重慶商業(yè)地產(chǎn)項目的規(guī)模與形態(tài)上，可分兩大類，一類是服務于大型綜合商業(yè)的shopping Mall，即購物中心;還有一類是商業(yè)街的商鋪店面。作為專業(yè)的商業(yè)管理設計公司，主要針對購物中心來談幾個問題。

　　1、大型綜合商業(yè)地產(chǎn)項目和住宅項目有所不同，其租售對象并非直接的購物消費者而是商家，特別是主力店。因此發(fā)展商首先要找到主力店，按照他們的要求進行規(guī)劃設計，這一過程最為艱難。

　　2、一個幾十萬平米的店，招一家主力店最多2萬平方米，即使確定了能夠解決十萬平米的主力店，那么還有十幾萬平米等待解決，這對于發(fā)展商無疑將形成巨大的壓力。同時發(fā)展商要將店鋪租售出去，就必須先決定主力店的形式，是倉儲式還是家電用品銷售。

　　3、因為對于不同的主力店，其賣場的比例大小也不同，以國內(nèi)外主力店為例他們對賣場的面積、停車位的面積、貨架的陳列、空間的高度等都有一系列的要求，如果發(fā)展商自己在做設計時不符合這樣的要求，那么項目越深入，后其招商的困難就越大。

　　擴展資料：

　　商業(yè)管理體制實質(zhì)：

　　商業(yè)管理體制的實質(zhì)，就是如何處理以下四個方面的關系。

　　正確處理中央和地方的關系，合理確定商品管理的中央集權(quán)和地方分權(quán)的界限

　　中央和地方的關系，實質(zhì)上是全局和局部的關系，是長期利益和目前利益的關系，也是管與放的關系，條條和塊塊的關系。

　　1.從我國國情出發(fā)，堅持“統(tǒng)一領導，分級管理”的原則。這既是經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，也是實行宏觀管好管住微觀放開搞活的必要條件。因事制宜、因地制宜地劃分中央和地方在管理商品流通的權(quán)限。

　　2.要維護宏觀管理的嚴肅性。統(tǒng)一領導，就是要統(tǒng)一在國家的方針、政策的基礎上，統(tǒng)一在國家總體發(fā)展的目標上。商業(yè)工作的方針、政策、重要規(guī)章制度，以及重要商品流轉(zhuǎn)計劃的制定，不論在任何時候、任何情況下都必須集中統(tǒng)一，具有法律性質(zhì)的約束力。一切商業(yè)企業(yè)都應嚴格遵守，貫徹執(zhí)行，保證完成。