前段時間，地產(chǎn)大佬王石的一段狠話，在網(wǎng)絡上流傳很廣：淘汰你的不是互聯(lián)網(wǎng)，而是你不接受互聯(lián)網(wǎng)。是你不把互聯(lián)網(wǎng)當成工具跟你的行業(yè)結合起來。最終淘汰你的還是你的同行。

這話明顯是對傳統(tǒng)行業(yè)的一個善意提醒，對于互聯(lián)網(wǎng)界的資深從業(yè)者而言，這段話非常容易理解，很正常，每天變化不斷的互聯(lián)網(wǎng)，讓大家時刻充滿了危機感。

相比傳統(tǒng)行業(yè)，尤其商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)，也許這種危機感并不強烈或者讓商界大佬們感覺到一絲可笑。是的，坐擁土地與商業(yè)開發(fā)的高額回報，可憐的互聯(lián)網(wǎng)的收入在地產(chǎn)龐大的資金流里面，顯得微不足道。

于是諾基亞被一家叫做微軟的互聯(lián)網(wǎng)公司收購了，而摩托羅拉的被叫做谷歌的互聯(lián)網(wǎng)公司收購了，在中國則有一個叫做小米的互聯(lián)網(wǎng)公司開始發(fā)展了，時間不長，估值已經(jīng)有300億，美金！

地產(chǎn)圈么，萬科低頭默默在物業(yè)大肆招人，開發(fā)了一款O2O的APP，叫做住哪兒，打算解決互聯(lián)網(wǎng)后一公里的問題，浙江的銀泰干脆直接跟馬云一起弄菜鳥，連萬達的王健林也干脆毀了與馬云的億元賭約，拋棄了前期的萬達電商思路，與馬云廝混在一起，鼓搗電商，而三年前離開樂居創(chuàng)業(yè)的羅軍，開展了地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)結合的途家，并引發(fā)了政府旅游領域的高度關注與合作，資本市場也獲得極高認可。這便是開頭所說的那段話好的詮釋了吧，因為回頭一看，都是同行。

商業(yè)進化與互聯(lián)網(wǎng)的撞擊

當上世紀后期，超市這個名詞出現(xiàn)在國人眼里的時候，還充滿了一種當年的高大上的感覺，而百貨大樓則是日常購物的場所，20多年的變遷，這兩種業(yè)態(tài)的現(xiàn)狀則早已顛了個頭，越來越高端的商場，老百姓望而卻步，倒是成為了電商旗艦店的試衣間；而超市與便利店卻早已遍布中國的大街小巷，特價便宜幾分錢的雞蛋，卻總是能迎來排隊的老頭老太，這到底是一種進化還是退化？時間告訴我們，市場才是好的試金石。

大約20年前，互聯(lián)網(wǎng)進入了中國，從8848的電商萌芽，到現(xiàn)在幾個電商平臺，電商這個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)物經(jīng)歷了多種變化，最終獲得了認可，而中國的網(wǎng)民從無到有，已經(jīng)超過了6億，這里面的大多數(shù)已經(jīng)開始或者習慣了通過各類網(wǎng)站，獲取自己想要的信息、線上篩選、線上支付、線下收貨或者享受各類服務，而僅2013年11月11日當天，淘寶就賣出了350多億的銷售額，這個數(shù)字相當于北京排名前十的實體商城1年的銷售總和。

曾經(jīng)很長一段時間，面對這個數(shù)字的驚惶，不得不讓傳統(tǒng)行業(yè)不停的自我安慰和下意識的催眠，仿佛把頭埋進沙里，一切都是幻覺，商場依舊高大上，盡管開始了一些互聯(lián)網(wǎng)嘗試，但似乎并未有更大的突破。

商業(yè)地產(chǎn)助推房價 卻自身難保

大型的商業(yè)綜合體，本著統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一招商、統(tǒng)一推廣、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一營造商業(yè)環(huán)境的開發(fā)經(jīng)營方式，形成了投資者、開發(fā)商、業(yè)主、經(jīng)營者、管理者、消費者的租售以及消費消費的行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。

長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流回報、享受資產(chǎn)增值的雙重收益，受經(jīng)濟周期影響相對較小。盡管面對門檻高、資金投入量大，對于人才要求高，風險大，投資回報周期較長，選址、設計、招商難度較高，培育期以及維護周期長等難點，依舊阻擋不了國內目前前赴后繼的大型商業(yè)綜合體的熱潮。

當業(yè)內普遍為萬達模式的模塊化大唱贊歌之時，全國遍地開花的萬達廣場，的確為很多城市尤其新區(qū)商業(yè)配套快速呈現(xiàn)，立下汗馬功勞，并且圍繞萬達廣場這樣的綜合體，帶動整個區(qū)域的房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，萬達獨有的模式以成本控制、規(guī)模、速度、效果成就了一種商業(yè)地產(chǎn)的模式，雖然也存在很多問題，比如萬達金街屢屢遭遇業(yè)主維權、萬達百貨13年，萬達百貨收入只完成調整后計劃的91％，凈利潤增虧7％，整體未完成利潤目標等等。但土地溢價、圍繞萬達廣場的寫字樓、住宅項目的銷售足以讓萬達笑傲江湖。

類似萬達之類的各類綜合體遍地開花，各地政府都在挖空心思打造，意圖很明確，快速形成新城市中心，提升城市配套建設，尤其對地價以及房價的促進非常明顯，快速的復制下，暴露的問題和畸形的商業(yè)模式形成了一批花瓶項目，由于選址、招商、周邊入住率等問題，拋開自身的規(guī)劃、動線、服務等不談，目前的商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展，并不健康，因為目標與現(xiàn)實的距離，往往就跟躲在玻璃背后的蒼蠅一樣，前景是光明的而出路是沒有的。