相比住宅地產(chǎn)而言，商業(yè)地產(chǎn)的精細化管控要求更高，住宅地產(chǎn)的報表精確度以“萬元”計，而商業(yè)地產(chǎn)的報表要精細到元甚至角、分，因而要求商業(yè)地產(chǎn)的預算管控體系能夠真正建立起來。在預算管控方面的難點主要體現(xiàn)在實現(xiàn)以下三個方面可控。

1、預算目標可控

商業(yè)地產(chǎn)預算目標的編制更為復雜，同樣是收支兩條線，商業(yè)地產(chǎn)的收入預算目標需分為銷售收入和租金收入；支出預算目標需分為開發(fā)成本、運營成本和三大費用。其中“租金收入預算目標”和“運營成本預算目標”的編制及過程控制顯得尤為重要。

標桿企業(yè)L企的解決思路，一是基于合同的租金預算管控體系。

首先，基于合同的預算編制思路。L企的租金預算目標是基于每個商鋪的每個合同來編制，如果存在空鋪情況，則通過“預計合同”的方式解決。

其次，預計合同服從整體租金規(guī)劃。空鋪所對應的“預計合同”租金規(guī)劃，取決于此商鋪所對應的業(yè)態(tài)規(guī)劃，如果此鋪規(guī)劃為餐飲業(yè)態(tài)，則需參照餐飲業(yè)態(tài)的租金規(guī)劃目標，來倒算出此商鋪今年必須貢獻的租金收益，從而推導出最遲開業(yè)的時間要求。

再次，四個維度把關預算目標。各商鋪對應的租金預算目標確定后，在簽訂合同的過程中，基于預算單價、保底收入、上手合同價格、同樓層同業(yè)態(tài)高租金水平等四個維度，與合同價進行對比，決定是否審批此合同。

租賃政策實時監(jiān)控。如果有新的租賃政策出臺，L企還將各合同執(zhí)行的情況與租賃政策進行實時比對，找到與租賃政策不吻合的點。