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運(yùn)營管理是商業(yè)房地產(chǎn)運(yùn)營的核心，是商業(yè)房地產(chǎn)收益和物業(yè)價(jià)值提升的源泉，現(xiàn)代商業(yè)房地產(chǎn)管理運(yùn)營的精髓就是要把松散的經(jīng)營單位和多樣的消費(fèi)形態(tài)，統(tǒng)一到一個(gè)經(jīng)營主題和信息平臺上。不能統(tǒng)一運(yùn)營管理的商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目，會逐漸從商業(yè)管理蛻變成物業(yè)管理，直至
發(fā)布時(shí)間：2020-04-08 點(diǎn)擊次數(shù)：356
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一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目想要成功，并不是單單是有錢有地就可以的，還需要對項(xiàng)目進(jìn)行全面、專業(yè)的策劃運(yùn)營。 在中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)競爭愈演愈烈的情況下，商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目想要在競爭中立足并且實(shí)現(xiàn)利益大化，是每一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商面臨的挑戰(zhàn)。從歐美成熟且繁榮的商業(yè)地產(chǎn)
發(fā)布時(shí)間：2020-04-01 點(diǎn)擊次數(shù)：143
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一、商業(yè)物業(yè)（地產(chǎn)）項(xiàng)目建設(shè)之前1、策劃定位：項(xiàng)目的整體定位、商業(yè)功能定位、商業(yè)業(yè)態(tài)定位、建筑產(chǎn)品定位、經(jīng)營品類定位、目標(biāo)品牌定位、目標(biāo)顧客定位等十大定位問題，確定項(xiàng)目的建設(shè)方向、定位目標(biāo)。2、商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)：包括總平概念規(guī)劃、商業(yè)規(guī)劃布局、
發(fā)布時(shí)間：2020-03-20 點(diǎn)擊次數(shù)：122
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在國內(nèi)的商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)，資產(chǎn)管理越來越成為熱門話題。作為商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的主要產(chǎn)品類型，購物中心適用于資產(chǎn)管理還是商業(yè)管理，也引起了投資人和管理者的高度關(guān)注。特別是購物中心行業(yè)所謂輕資產(chǎn)管理模式的推出，資產(chǎn)管理似乎成為了比商業(yè)管理更高級的購物中心
發(fā)布時(shí)間：2020-03-20 點(diǎn)擊次數(shù)：249
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商業(yè)運(yùn)營管理服務(wù)內(nèi)容 一、商業(yè)運(yùn)營管理服務(wù)內(nèi)容 1、維護(hù)良好的整體形象和秩序 2、確保消費(fèi)者滿意 3、使物業(yè)保值增值 4、為業(yè)主創(chuàng)造贏利機(jī)會 二、經(jīng)營管理方面 1、商業(yè)項(xiàng)目形象管理對商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的形象(C
發(fā)布時(shí)間：2020-03-10 點(diǎn)擊次數(shù)：109
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商業(yè)運(yùn)營是指專門從事產(chǎn)品交換的贏利性活動(dòng)，通俗說法就是“買賣”。大多數(shù)的商業(yè)運(yùn)營，都是通過成本以上的價(jià)格賣出產(chǎn)品或服務(wù)，從而獲得贏利。營銷是商業(yè)運(yùn)營的主要形式。營銷的方式很多，從以前的“4P”，現(xiàn)在又發(fā)展到“4C”、“4R”、“4S”等
發(fā)布時(shí)間：2020-03-04 點(diǎn)擊次數(shù)：119
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重慶商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)模與形態(tài)上，可分兩大類，一類是服務(wù)于大型綜合商業(yè)的shopping
Mall，即購物中心;還有一類是商業(yè)街的商鋪店面。作為專業(yè)的商業(yè)管理設(shè)計(jì)公司，主要針對購物中心來談幾個(gè)問題?！ ?、大型綜合商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目和住宅項(xiàng)
發(fā)布時(shí)間：2019-10-24 點(diǎn)擊次數(shù)：118
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管理內(nèi)容 按照對于特定的商業(yè)性質(zhì)物業(yè)(地產(chǎn))，所進(jìn)行的管理行為的施實(shí)順序，商業(yè)管理內(nèi)容如下： 商業(yè)物業(yè)(地產(chǎn))項(xiàng)目建設(shè)之前 1、策劃定位：項(xiàng)目的整體定位、商業(yè)功能定位、商業(yè)業(yè)態(tài)定位、建筑產(chǎn)品定位、經(jīng)營品類定位、目標(biāo)品牌定位、目標(biāo)
發(fā)布時(shí)間：2019-08-30 點(diǎn)擊次數(shù)：172
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首先，基于項(xiàng)目將運(yùn)營成本分成三大類。L企的運(yùn)營成本預(yù)算目標(biāo)的編制基于合理、規(guī)范的運(yùn)營成本科目樹來編制，將運(yùn)營成本分為運(yùn)營整改、推廣和招商三大部分，按照項(xiàng)目維度編制后，由商管公司統(tǒng)一匯總。其次，統(tǒng)一運(yùn)營成本科目確?？趶揭恢?。L企專門制定商業(yè)項(xiàng)
發(fā)布時(shí)間：2019-06-14 點(diǎn)擊次數(shù)：114
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相比住宅地產(chǎn)而言，商業(yè)地產(chǎn)的精細(xì)化管控要求更高，住宅地產(chǎn)的報(bào)表精確度以“萬元”計(jì)，而商業(yè)地產(chǎn)的報(bào)表要精細(xì)到元甚至角、分，因而要求商業(yè)地產(chǎn)的預(yù)算管控體系能夠真正建立起來。在預(yù)算管控方面的難點(diǎn)主要體現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)以下三個(gè)方面可控。1、預(yù)算目標(biāo)可控商業(yè)
發(fā)布時(shí)間：2019-06-14 點(diǎn)擊次數(shù)：136
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現(xiàn)在的購物中心，其實(shí)不是一個(gè)消費(fèi)產(chǎn)品的場所，而是一個(gè)消費(fèi)時(shí)間的場所，體驗(yàn)的是一種生活方式。沒干過商業(yè)地產(chǎn)，你無法體會到底有多難！門檻高，風(fēng)險(xiǎn)大。對于從住宅地產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型至商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的開發(fā)商而言，普遍存在五個(gè)方面的痛點(diǎn)：預(yù)算管控難、招商管理難
發(fā)布時(shí)間：2019-06-06 點(diǎn)擊次數(shù)：143
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商業(yè)運(yùn)營是指專門從事產(chǎn)品交換的贏利性活動(dòng)，通俗說法就是“買賣”。大多數(shù)的商業(yè)運(yùn)營，都是通過成本以上的價(jià)格賣出產(chǎn)品或服務(wù)，從而獲得贏利。營銷是商業(yè)運(yùn)營的主要形式。營銷的方式很多，從以前的“4P”，現(xiàn)在又發(fā)展到“4C”、“4R”、“4S”等
發(fā)布時(shí)間：2019-06-06 點(diǎn)擊次數(shù)：293
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前段時(shí)間，地產(chǎn)大佬王石的一段狠話，在網(wǎng)絡(luò)上流傳很廣：淘汰你的不是互聯(lián)網(wǎng)，而是你不接受互聯(lián)網(wǎng)。是你不把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成工具跟你的行業(yè)結(jié)合起來。最終淘汰你的還是你的同行。這話明顯是對傳統(tǒng)行業(yè)的一個(gè)善意提醒，對于互聯(lián)網(wǎng)界的資深從業(yè)者而言，這段話非常容易
發(fā)布時(shí)間：2019-05-30 點(diǎn)擊次數(shù)：128
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商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營管理分為前期開發(fā)過程的運(yùn)營管理和后期的商業(yè)管理?！斑\(yùn)營管理”這一術(shù)語是由“生產(chǎn)管理”演變而來的。近一二十年來，生產(chǎn)管理學(xué)界對于生產(chǎn)管理的理解逐漸深化：生產(chǎn)不僅指對有形產(chǎn)品的制造，同時(shí)還包含對無形產(chǎn)品—服務(wù)的提供；它
發(fā)布時(shí)間：2019-05-21 點(diǎn)擊次數(shù)：92
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商業(yè)管理公司 人都是逼出來的 每個(gè)人都是有潛能的，生于安樂，死于憂患，所以，當(dāng)面對壓力的時(shí)候，不要焦燥，也許這只是生活對你的一點(diǎn)小考驗(yàn)，相信自己，一切都能處理好，逼急了好漢可以上梁山，時(shí)世造英雄，窮者思變，人只有壓力才會有動(dòng)力! 第二
發(fā)布時(shí)間：2019-03-26 點(diǎn)擊次數(shù)：115
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管理內(nèi)容 按照對于特定的商業(yè)性質(zhì)物業(yè)(地產(chǎn))，所進(jìn)行的管理行為的施實(shí)順序，商業(yè)管理內(nèi)容如下： 商業(yè)物業(yè)(地產(chǎn))項(xiàng)目建設(shè)之前 1、策劃定位：項(xiàng)目的整體定位、商業(yè)功能定位、商業(yè)業(yè)態(tài)定位、建筑產(chǎn)品定位、經(jīng)營品類定位、目標(biāo)品牌定位、目標(biāo)
發(fā)布時(shí)間：2020-02-14 點(diǎn)擊次數(shù)：358
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商業(yè)管理公司的管理辦法 中國商務(wù)部頒布《外商投資商業(yè)領(lǐng)域管理辦法》。該《管理辦法》是對1999年《外商投資商業(yè)企業(yè)試點(diǎn)辦法》的全面修訂，吸收了外商投資商業(yè)企業(yè)試點(diǎn)工作開展以來取得的經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)我國商業(yè)領(lǐng)域吸收外資快速發(fā)展的需要。 《管
發(fā)布時(shí)間：2020-02-14 點(diǎn)擊次數(shù)：312
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【老虎與鹿】 老虎抓到一頭鹿后要把它吃掉!鹿說：“你不能吃我!”老虎愣了一下，問：“為什么?”鹿：“因?yàn)槲沂菄叶壉Ｗo(hù)動(dòng)物!”老虎大笑道：“總不能為了二級保護(hù)動(dòng)物而讓一級保護(hù)動(dòng)物餓死吧?!” 感悟：時(shí)刻保持危機(jī)感，不要讓自己那點(diǎn)優(yōu)
發(fā)布時(shí)間：2019-03-26 點(diǎn)擊次數(shù)：117
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商業(yè)管理公司的管理內(nèi)容 按照對于特定的商業(yè)性質(zhì)物業(yè)(地產(chǎn))，所進(jìn)行的管理行為的施實(shí)順序，商業(yè)管理內(nèi)容如下： 商業(yè)物業(yè)(地產(chǎn))項(xiàng)目建設(shè)之前 1、策劃定位：項(xiàng)目的整體定位、商業(yè)功能定位、商業(yè)業(yè)態(tài)定位、建筑產(chǎn)品定位、經(jīng)營品類定位、目標(biāo)
發(fā)布時(shí)間：2019-03-21 點(diǎn)擊次數(shù)：103
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商業(yè)管理公司教你如何分辨購物中心的好與壞?！ ∩虡I(yè)地產(chǎn)也已經(jīng)超過百年了，全世界現(xiàn)在超過五十歲的購物中心已經(jīng)有六十家，全世界較老的購物中心現(xiàn)在是187歲。我國僅用了37年，走完了西方150
發(fā)布時(shí)間：2019-03-21 點(diǎn)擊次數(shù)：217
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商業(yè)管理公司告訴你OMO時(shí)代，新零售企業(yè)技術(shù)紅利在哪里 已經(jīng)過去的2017年是新零售的元年一點(diǎn)都不夸張。零售業(yè)在經(jīng)過了電商壓倒一切的冰河期以后，在2017年迎來了新的春天，新的零售物種
發(fā)布時(shí)間：2019-03-21 點(diǎn)擊次數(shù)：162
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商業(yè)管理公司淺談房企商業(yè)模式的創(chuàng)新 隨著社會的發(fā)展以及人們生活水平的提高，商業(yè)地產(chǎn)單一的購物需求已經(jīng)無法滿足人們購物、娛樂、休閑、精神享受等多層次的需求，文化消費(fèi)與文化體驗(yàn)漸成潮流。差
發(fā)布時(shí)間：2019-03-21 點(diǎn)擊次數(shù)：103
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